Page 55 - 2021年非公有制企业党建杂志第九期

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走进“双强”

玲珑集团是以生产轮胎为主的中国战略性新兴产业领军企业 100 强和中国制造业企

业 500 强，主营业务涵盖轮胎生产、交通科技、医疗健康、能源、置业等 9 大板块，现有职工
19000多人，集团总部设在山东省招远市，并在北京、上海、德国、美国等地设有研发机构，曾
获国家科技进步二等奖、国家技术发明二等奖、中国工业大奖等荣誉。集团于1988年成立
党支部，1993年升格为党委，目前下设2个党总支、13个党支部，拥有党员478名。集团党委
曾被评为全国先进基层党组织和山东省先进基层党组织。

“三航”工程激发“红色动能”

□本刊记者 逄润鹏 通讯员 滕洪坤

玲珑集团生产车间，技术工人正在进行产品检测 （玲珑集团 供图）

在被誉为“中国金都”的山东省招 首先从组织体系设置入手，推动党组织 视频、微信群等途径，把组织生活会搬 子成员全程参与企业发展决策，邀请董 增效、技术攻关、安全生产、精细管理等 障党员职工的基本权利，真正让党员感
远市，伴随着改革开放40余年，玲珑集 架构同企业生产经营结构有机衔接，依 到网络平台，实时网上提问、网上交流、 事会成员列席党组织活动，推动党的建 12类“党员领航”岗位，面向全体党员开 受到党组织的关心关爱，增强党员的荣
团从默默无闻的小厂逐渐成长为集团 托企业生产线，对车间、班组逐一梳理， 网上批评。 设与企业发展有机统一，有效引领企业 展“揭榜挂帅”活动，由揭榜党员向集团 誉感和归属感。只有这样，才能不断增
公司。 根据党员职工分布情况，把党支部建在 与此同时，集团党委还结合党史学 决策经营。 人力资源部门申请，带头成立攻关小 强党组织的凝聚力和向心力，也才能让
走进玲珑集团，分布在厂区各处的 车间，党小组设在班组，7名党委班子成 习教育，开展“我为企业办实事”活动， 早在 2010 年以前，国内轮胎行业 组，每月向集团党委汇报课题攻关进 党员在日常站得出、靠得住，在关键时
党员先锋岗、党员责任区标识牌格外醒 员全部建立车间直接联系点，构建形成 通过支部发现、党员提出、职工反映等 形势一片大好，但玲珑集团党委班子在 度，攻关完成后由党委审核确认，并进 刻拉得出、打得赢。”王锋表示，玲珑集
目。“党员先锋模范作用的发挥，是企业 了“集团党委—车间党支部—生产班组 方式，收集改进生产意见建议、企业发 深入分析国内外形势后，明确提出了海 行综合评价。近年来，由党员带头开展 团党委坚持以制度管理党员，以服务凝
得以快速发展壮大的重要原因。”玲珑 党小组”三级组织体系，使党组织触角 展注意事项等形成“问题清单”，将其列 外建厂的建议。 的技术创新，取得各类成果 191 项，在 聚党员，不仅为党员职工提供干事创业
集团党委书记王锋表示，集团党委通过 延伸到每个子公司、每条生产线，做到 入党员交流研讨环节，丰富拓展组织生 10 年后的今天，在供给侧结构性 全球申请了 700 多项专利，创造了 6 项 的平台、资金、政策，也注重增强党员的
“抓组织、强队伍、常激励”加强党员教 党组织能够精准定位找到党员，党员能 活内涵和外延，先后征集助力企业发展 改革的大形势下，国内轮胎行业面临去 企业新纪录和8个国内第一。 认同感，让党员干部对企业有“家”的感
育管理，充分激发党员的“主人翁”意 够随时随地参加组织活动。 “金点子”百余条，推动组织生活活起 产能洗牌重组，大批轮胎企业转型，玲 觉，主动为企业发展贡献力量。
识，激活党员先锋创优、攻坚克难的内 “如果说组织体系建设的作用是塑 来、实起来。 珑集团却因提前布局国内外市场，保持 保障护航，管理服务“组合拳” “每年在企业制定经费预算时，集
生动力，为企业发展注入了源源不断的 形聚人，那么开展组织生活就是聚心铸 了稳定的发展。 在中国共产党成立100周年前夕， 团党委都会组织各党支部提前申报党
“红色动能”。 魂。”集团党委书记王锋介绍，通过探索 先锋领航，打造发展“强引擎” 新形势下，玲珑集团党委又第一时 一场别开生面的党建知识竞赛在玲珑 员活动、党员教育培训、补助生活困难
推行“三学”模式，集团党委进一步激活 “注重从一线培养人才，在一线发 间响应中央新发展理念要求，提出了打 集团党群服务中心上演。这座独栋 4 党员、评选表彰先进等项目所需的资金
组织引航，聚合党员“强磁场” 了组织生活方式，增强了组织生活有形 展党员，将党员骨干安排在最前沿、最 造质量效益型、环境友好型、科技密集 层、面积 1200 多平方米的建筑是集团 经费，形成年度党建工作要点和经费申
和诸多非公企业一样，玲珑集团的 有效性：分组分步“一线灵活学”，引导 核心的技术岗位，这是我们党委与集团 型、产业集约型的多元化“新玲珑”，国 专门为开展党群活动建立的。除了党 请明细，由集团党委研究通过后提交董
党员分布也相对零散，集团下属企业 党员结合生产实际和工作时间，在生产 董事会在党组织成立初期就达成的共 际化发展战略构想，得到董事会一致通 群服务中心，玲珑集团还建有多媒体教 事会商讨，一并纳入企业管理运行费用
70 多家，涉及行业领域众多，散落在国 车间、经营场所等场地灵活召开组织生 识。”王锋介绍，目前，玲珑集团 85%以 过。截至目前，玲珑集团在国内外多地 育中心、玲珑党校、心理关爱室等多功 予以足额保障。”王锋介绍，去年以来，
内多地。因为党员流动性大、管理难， 活；八小时外“工余随时学”，引导党员 上的党员都成为中层干部或生产骨干。 布局生产基地，营造了“内外开花”的发 能阵地，并在每个党支部建设“一线党 集团共组织开展党建知识竞赛、集中培
下属企业的党组织一度出现了向心力 利用晚上、周末等业余时间，随时召开 通过全面推行“双向进入、交叉任 展格局。 员活动室”，为党员提供业务培训、心理 训、红色研学等党员活动62次，有效提
减弱的问题。 组织生活会；网络视频“异地线上学”， 职”，玲珑集团 7 名管理层党员全部通 除了“双向进入、交叉任职”，玲珑 辅导、文体活动等综合服务。 升了党员的认同感和归属感，增强了党
为将党员有效凝聚起来，集团党委 引导异地下属党组织和党员通过现场 过党员大会选举进入党委班子，党委班 集团党委还通过在生产一线设置创新 “激发党员干事创业活力首先要保 组织的凝聚力和向心力。

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