Page 42 - 2021年浙江共产党员杂志第三期

基层手记
责任编辑：余建红

强村公司

“掘金”记

翁金豪

翁金豪（中）与山徐村党员干部共同讨论美丽乡村规划

“洋坑埠头村 12.88 万元、燕田 的项目成为我们选择项目时的首要 商务有限公司合资成立松阳县乡趣
村9.15万元、五部村8.15万元……” 标准。于是，我们采取“小步快走” 文化旅游有限公司。“制作豆腐，需
回想起 17 个行政村负责人集体上 的策略，立足实际，因地制宜投资发 要泡豆、磨浆、过滤、点卤、定型等工
台，第一次领取镇强村公司股权分 展特色农产品、物业经济和能源经 序，每一步都很关键……”在豆腐工
红时喜笑颜开的场景，我的内心仍 济等项目。近年来，公司先后投资 坊里，每天游人如织，大家戴上厨
按捺不住喜悦，喜的是经过辛勤浇 了豆腐工坊、白酒工坊、胡家里6号 帽，穿上围兜，认真体验亲手制作豆
灌，“强村公司”这棵果树终于结出 酒吧等农文旅融合项目，不仅让山 腐的乐趣。与外来资本合作，带来
了硕果，不少村还清了多年的债务， 货走出了“山门”，而且让公司也初 了先进理念、先进技术、先进管理模
有了盈余，乡村振兴的路越走越宽。 步实现了盈利的目标。 式，也拓展了产业增值空间。去年
村集体经济增收是实现乡村振 公司尝到了甜头，但离村集体 以来，“乡趣文旅”接待各类乡村旅
兴的关键。两年前，面对产业基础 经济实现可持续增收仍有差距。于 游团 150 多个、游客 2 万多人次，实
薄弱、资源分散、发展不平衡的乡村 是，我们把目光放到了域内丰富的 现销售额20余万元。
现状，实现乡村振兴，难度不小。前 水电资源。经历大半年拉锯式的磋 经过努力，镇强村公司从单一
年，强村公司的成立，给了我们改变 商，2019 年 10 月，强村公司与社会 发展模式向多层次、多形式发展模
的机会。 资本合资成功收购域内二滩坝水电 式转变，实现了从“保底型”向“发展
公司成立之初，我们鼓励全镇 站88%的股份。 型”的跨越发展。2020 年丽水市乡
17 个行政村将村集体闲置资金作 水电项目的成功投资给大家吃 镇强村公司年利润排名中，我镇强
为资本入股公司，握指成拳，形成利 了“定心丸”，但仍难于推动村集体 村公司位居第一，收益分红达 235
益共同体。在第一期的投资中，17 经济实现可持续发展。因此，我们 万元，全镇17个行政村提前半年完
个行政村就共同出资了 400 多万 积极与外来工商资本寻求合作，主 成消薄工作“两个百分百”任务，9
元。 动把公司推向市场，做精做细农产 个行政村实现高标准“消薄”。
公司有了原始资本，选择既能 品，延伸产业链。 （作者系松阳县大东坝镇党委

保证原始资本安全，又能实现盈利 2020 年公司与浙江讯唯电子 书记）

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