Page 71 - 2021年非公有制企业党建杂志第4期

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记者印象

愿为正气谱一曲

□项佳妮

目标、经营原则、经营方法、员工培训、绩效 青年从戎，立志保家卫国；退役返乡，投身家园建设。这是余建国
管理；一套是以支部书记为首的支部委员 对自己前半生的概括。2005 年，49 岁的他决心创办企业，全身心投入
会，研究企业的理想信念、使命担当、长期 到液化天然气应用事业中，“还天空一片湛蓝，给子孙后代造福”。这
愿景、企业价值观，培育清明清新的文化生 是余建国为自己规划的后半生事业。
态，塑造凝心聚力的创业氛围，汇聚1+1＞ 走进舟山划时代科技气体发展有限公司，墙上一首“正气歌”映入
2的发展合力。决策层不断扩大党建工作 眼帘，“‘正气党建’也是我们划时代公司的党建品牌。”余建国的坦率
在公司中的政治覆盖面、提升先进助推力， 透露着军人的一身正气和担当。
着力变党建、经营“两张皮”为“两层皮”，互 2005 年前后，随着舟山船舶修造业的迅猛发展，余建国发现了新
存互暖，共同向企业发展总目标发力，实现 的创业时机。“一直以来，船厂用于钢板切割的气体都是污染环境较为
相辅相成、“党”“营”相长。 严重的乙炔。如果用液态天然气加入SE-6增效剂替代传统的乙炔，不
日常工作中，我们还着眼于“人”的需 仅可以有效降低污染程度，还会帮助企业节省大笔开支。”余建国表
求，通过“四会四活动”党建工作法，不断激 示，为了改变行业习惯，公司当时亟须大量的推广与对比试验，但面对
舟山划时代科技气体发展有限公司团队 （划时代公司供图）
发员工积极性和创造性。“四会”是指党内 客户的质疑和传统能源的竞争，创业初期的市场推广困难重重。关键
民主生活会、周绩效会和月分析会、晨会夕 时期，余建国凭借军人不服输的劲儿，最终从“钉子”上踩出了一条路。
“十四五”规划设定的目标，为我们公司制 时兴的话叫作“你若盛开，清风自来”。我们 会、读书会，切实发挥民主生活会红脸出 2005 年，划时代公司与扬帆集团共同做了一个测算，用天然气加
定中长远发展战略提供了方向和保障。2021 “划时代人”就是要让党建之花盛开得更美、盛 汗、固本培元的作用；催化绩效分析会克难 入SE-6增效剂替代乙炔切割钢板，一年能够节省费用300万元。巨大
年划时代的产业目标设定为天然气销售量15 开得更香，进一步为发展引凤、为创新赋能，让 攻坚、创新思路的效果；培育晨会夕会预事 的利益面前，划时代公司的清洁能源解决方案真正开始走入人们的视
万吨、产值 4.5 亿元，同比上年增长 50%。在 高质量发展的清风徐徐不息。 立事、总结提高的能力；养成读书会磨炼党 野。
当前的经济发展环境下，我们将坚决锚定推广 Q：民营企业的高质量发展离不开党建赋 性、充实自我的习惯。“四活动”是指主题党 2008年，划时代公司在余建国的谋划下正式成立了党支部。也正
清洁能源、拓展煤改气终端客户的战略定位， 能，作为企业党支部书记，请问您是如何谋划 日活动、党员谈心活动、党群中心活动、社 是同年，全球金融危机风暴席卷而来，舟山船舶修造企业大批倒闭，幸
牢牢把握全国经济社会发展战略大局，紧紧依 党建赋能企业发展的？ 会互建活动，以党日活动凝聚党建共识，以 存的企业也大都面临业务锐减的困境。一时间，划时代公司遭遇了前
托绿色低碳发展的政策红利，力争实现5年内 A：企业发展要又好又快、长葆生机盎然， 谈心谈话增强政治意识，以党群活动开拓 所未有的行业寒冬，大量的欠款无法收回。“多亏了党支部的及时成
同行业浙江第一，10年内同行业全国第一。 离不开党建的引领。作为一名退役军人党员， 党员视野，以互建活动担当两新责任。 立，帮助公司上下齐心，平稳度过了那场金融海啸。”谈及此事，余建国
经营企业多年，我有一个切身的感悟：一 我一直将党建工作与企业发展实际密切结合， 指着墙上的利润折线图依然感慨万千，“‘正气党建’也是我们在最困
家企业，只有形成符合企业发展规律的干事氛 始终坚定“红色引领、绿色发展”理念。2008 难的时候总结出来的。在公司前景迷茫、员工看不到方向、人心不稳
围，员工的主观能动性才会涌现出来，才能配 年 8 月，在划时代科技气体初具规模时，我们 定时，‘正气党建’工作发挥了重大作用。”
合默契、团结共进，工作忙而不乱，攻坚累并快 果断地成立了企业党支部，虽然当时只有5名 说起企业管理，余建国也颇有心得：从员工人手一本的五项管理
乐。有的公司对员工上下班制度管理很严，仍 党员，但是在党支部的引领下，每年都有业务 工作日志入手，将公司的总目标分解到各个部门，员工围绕部门的目
有人迟到早退，我们公司没有人管这项工作， 骨干和青年员工递交入党申请书。如今，我们 标制订年计划、月计划、周计划以及当天的工作计划，计划里要细分要
在党员的模范作用下，员工只有早到迟退，上 党支部已拥有党员 16 名，占比达到员工数的 事和次要事；在每个月经营会上，月目标是否实现、优势在哪里、问题
班其乐融融。去年春节，我们农历廿五放假， 25%。 有哪些、怎么改进、需要哪些帮助等问题的提出和解决，都成为了公司
到廿九那天，仍有不少员工在公司上班，我只 在不断强化公司党支部组织建设的同时， 及时发现问题、解决问题的途径。
好要求他们下午必须回家，否则公司就对不起 我们也积极完善党建工作内部保障机制。公 “闲时练内功，战时才能显硬功。”企业经过一场生死存亡的大考
他们的家人。这是一直以来企业扎实的党建 司构建“两套班子一套步子”的发展方向：一套 验后，余建国更加坚信，在创业的“蓝海”中，需要高扬“红帆”，企业的
工作为我们带来的干事创业的良好氛围，用句 是以总经理为首的经营班子，研究企业的战略 大船才能够行稳致远。

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