Page 18 - 2021年宣传半月刊9月下
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16 本期策划·国企一把手谈思政 17
前面”的价值导向等一系列富有浙 队伍。一是建立标准鲜明选任导 领导班子和领导人员考核，进一步
Q：省农信联社员工中党员占 江农信特色的价值观，并通过组织 向。探索构建以政治素质与品德为 激发干部担当作为意识。四是持续
比较高，在开展党史学习教育中有 各类活动进行广泛宣贯。82家行社 基础前提、高绩效为硬指标、能力经 推进“清廉浙江农信”建设。银行风
哪些好做法？ 在这些价值观的统领下，提炼各具 验为关键要素的干部标准体系。二 险表面是“钱”的问题，背后实质是
A：目前，我们省农信联社有 82 特色的行社企业文化，如慈溪农商 是创优机制夯实队伍基础。强化继 “人”的问题。党委领导班子率先垂
家县（市、区）法人行社、营业网点近 银行的“和美”文化、东阳农商银行 任管理机制建设，从严择优建立起 范，定期以党委会形式研究落实全
4200 个，基层党组织 1720 多个，员 的“阳光”文化等，形成百花齐放的 分层次、数量足的“班子储备人才资 面从严治党，同时牢牢盯住行社领
工 5 万多人，其中党员 2.7 万余名， 良好格局。同时，我们大力传承“早 源池”。三是竞争赛马增强队伍动 导干部这一“关键少数”，进一步提
党员占比位居省属企业前列。在党 上一头露水、中午一头汗水、晚上一 能。突出实干实绩导向，强化行社 升全系统业务发展动能。
史学习教育开展过程中，我们结合 脚泥水”的“三水”精神，倡导“以奋
全系统党员人数多、青年员工占比 斗者为本”，连续 4 年开展浙江农信
高的实际，积极创新学习研讨、宣讲 奋斗者评选活动，选树出 140 名“浙 亮一招：金融服务融入基层治理
宣传方式，充分彰显“农信味”“青春 江农信奋斗者”，并组织编写《砥砺
味”。组建浙江农信青禾 8090 新时 前行的力量——浙江农信奋斗者》
代理论宣讲团，赴 11 个市巡回宣 等丛书，从不同侧面反映浙江农信 浙江农信坚持把提升金融服务 助办、就近办、掌上办、上门办”四个
讲，开展“百名书记讲党建、千堂党 人奋斗的故事。 的能力和水平作为加强思政工作的 办服务体系等便民利民项目，线上
课进基层、万名党员话党史”活动， 落脚点。以连续十三年开展的“走 新增198项高频政务服务。
将浙江农信的红色基因传递至支行 Q：省农信联社如何将思政工 千家、访万户、共成长”活动为抓手， 深化“红色互动”助推企业平稳健
网点以及村社等党建共建单位，全 作贯穿集团选人用人机制，在凝聚 发动全系统 1 万余名党员干部员工 康发展。开展“千名农信党员干部
系统党员领导干部宣讲 914 次、支 员工、帮助员工成长方面有哪些好 进村居入企业，与农户和小微企业 访万企”“万个驿站‘三走进’”等活
部书记宣讲2023次。 做法？ 主面对面交流，采取“数据+网格化+ 动，有效落实“助企八条”。到 2020
A：我们始终牢记习近平总书 驻点服务”等方式提高走访实效，提 年末，全系统建立党建联盟 2.6 万
Q：企业文化是提升企业凝聚 记在浙江工作期间对我们作出的 出“不做金融产品销售员，争当金融 个，开展党员联学、活动联办、服务
力的重要力量，省农信联社企业文 “切实把农村信用社系统干部队伍 知识传播者”。 联抓3.4万次，营造“党建引领、银政
化的核心精神是什么？在企业文化 建设好”的重要批示精神，始终坚持 做深做实以人为核心的全方位普 联动、共促发展”的良好氛围，形成
建设中有哪些创新亮点？ 党管金融、党管干部原则，全面履行 惠金融。开展“普惠金融扬党旗、党 桐庐“网格化党建联盟”、余姚“道德
A：这些年，我们将企业文化作 选人用人主体责任，努力把好选人 员温暖千万家”行动，梳理形成“行 银行”、桐乡“三治信农贷”、路桥红
为做好思政工作的精神纽带，通过 用人关、素质提升关、监督管理关， 动六十条”。仅今年到7月末，全省 色丰收驿站等一批特色做法。
不断实践完善，形成“做小不做大、 鲜明提出“县域金融的政治家、职业 农信系统就为群众办实事 1446 件、 全面融入县域治理体系和治理能
做实不做虚、做土不做洋”的“三做 化的银行家、优秀的领导者”培养目 为企业解难题 1236 个。围绕高水 力现代化。省农信联社紧紧围绕省
三不做”经营理念、“将服务挺在最 标，着力锻造高素质专业化的干部 平建成整体智治体系，推动打造“自 委省政府数字化改革总体部署，与
