Page 57 - 2021年反腐败导刊第六期
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清廉浙江·民企
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胜达集团：18万字为企业立下廉洁规矩
文 通讯员 周少燕 陈键
“没有规矩不成方圆。”这是写在《胜 运行和科学管理离不开健全的规章制 5 次迭代升级，今年最新出版的第五版，
达企业管理规定》里的一句话。“企业 度。”方吾校认为，推进清廉企业建设，首 总字数达18万字。
自身要发展，一定要有正气。”胜达集团 先要有强有力的制度作保证 。 围绕清廉企业建设，胜达还相应制
党委书记、创始人方吾校说，近年来，胜 “让胜达更有规矩，我们专门组织人 定实施了《廉洁自律若干规定》、《违反廉
达积极推动清廉企业建设，用 18 万字为 员对公司原有的规章制度进行了全面收 洁自律若干规定》的处理办法、《廉政建
企业立下廉洁规矩，以清风正气护航企 集梳理，建立了一套适合胜达发展需要 设回避制度》、《胜达企业干部行为准则
业高质量发展，打造清廉民企建设的“萧 的管理制度，并编撰形成《胜达企业管理 报告》等，同时还出台了《月度考核归口
山样本”。 规定》。”方吾校介绍，该规定涵盖了公司 制度》、《月度执行力制度》等6项制度。
在民营企业中推行清廉企业建设， 人力资源管理、行政管理、干部队伍建 胜达 38 年的发展证实了一件事情：
是加强非公企业党建的基础工作，是企 设、流程管理、财务管理、生产管理等各 团队强则事业兴；团队勤政廉洁则事业
业实现跨越式发展的“精神指南”。 个方面，使企业内每项经济活动都有制 旺。
“国有国法，家有家规，企业的规范 可依、有制监督。十余年时间，它进行了
亚太集团：造清廉之境 强发展之基
文 通讯员 沈琳 陈赞军
“清清白白做人，坦坦荡荡做事。”这 给叉车司机“好处”，从而插队卸货。这 清廉建设的主体框架；2011年左右，在原
是亚太集团纪委书记陈宇超 8 年前刚入 样的行为因为举报信被曝光，涉事司机 有的《合理化建议制度》《采购通则》《招
职亚太，创始人黄来兴在一次新入职员 也被警告、罚款。 标管理实施办法》等制度基础上，亚太设
工座谈中说过的话。诚信立业，这既是 而直通“一把手”的举报方式，只是 立了合理化建议箱、开设了“一把手”电
黄来兴的座右铭，也是亚太企业文化的 亚太清廉制度建设的一个缩影。“通过在 话短信渠道等，鼓励职工参与企业清廉
精髓。近年来，亚太的清廉文化建设由 制度上扎牢笼子，来防范清廉风险。”陈 建设；2018 年，公司又成立了监察审计
创始人的个人品格延伸开来，逐步在企 宇超认为，40多年过去，亚太从百余人的 部，和原有的纪律检查委员会合力，实
业里通过制度“以点带面”得以推进。 社队企业，发展到如今有 3000 多人的行 行“一委一部”联合开展监督检查的制
在亚太车间外的物流卸货区，一张 业“领头羊”企业。企业面临的清廉风险 度，针对集团采购、销售、研发、废旧物
“廉洁准则”赫然而立。“不准索要和收取 更多、更复杂。越是这种时候，就越需要 资处置等重点领域，从原先每年年末的
供应商或个人可能影响正常执行业务赠 全面的制度规范。 “回头看”审计，变成了全流程多节点的
送的礼品、礼金和各种有价证券”“不准 为了造清廉之境，强发展之基，亚太 审计……
以获取个人利益为目的行贿受贿”…… 已形成了一整套清廉制度框架。 一系列制度的建立，让清廉文化在
并附上了纪检和保卫部门的举报电话。 2006年，公司成立专项活动小组，主 每一个亚太人心中悄无声息地扎根，形
“廉洁准则”的设立，源自 2016 年一 抓廉洁工作；2009 年，公司制定出台《廉 成员工内在的约束力，从而提升企业竞
封直通“一把手”的举报信：供应商送货 洁自律规定》，从做事准则、岗位职责、监 争力。
来需要卸货，但是叉车有限，于是就有人 督管理、奖罚考核 4 个方面构建了公司
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