Page 62 - 健全基层权力监督的奉化实践

奉化·医院

在需要经过 5 个中级职称以上（其中 3 名医生职称在副 人表示。2020年，该院医疗总费用较2019年下降7.1%，
高以上）的医生参与会商，人数3比2通过才能进入骨科 百元医疗卫生收入材料消耗下降 6.15%，药费支出下降
党支部讨论，讨论通过后则由科主任填单执行。 2.92%，临床路径完成率上升 2.94%，极大地减轻了老百
2020 年 6 月开始，中医医院医共体骨科没有填过一 姓的就医负担，进一步维护好病人权益。
张“特殊”耗材的单子，耗材采购数量大幅下降，帮助患
者科学实际用药。“程序规范起来，大家群策群力，科主
任能更加容易地把握药品和耗材的实效性，不仅把权力 开展动态考核
关进制度的笼子，还降低了因人情压力带给科主任的廉 倒逼问题整改
政风险。”骨科党支部书记竺智雄说。
为压实“清廉科室”责任，倒逼问题整改，“清廉科
室”建设成果与考核直接挂钩。
设立监督“探头” 2020年11月，奉化区中医医院医共体在对江口分院
问题苗头早发现 开展清廉医院建设情况专项督查时发现，其资金审批制

度执行不够规范，班子成员分管财务、后勤、采购、基建
明确了权力运行清单，权力晒在阳光下，人人都是 为同一人，不能做到分管院长和财务院长双人审核，存
监督者。 在廉洁风险。要求江口分院在两个月内向医共体党委
“2020年7月，骨科医生将病人赠予的红包当作住院 报送问题整改落实督查反馈情况。
费还给病人，受到其家属和科室领导的高度赞扬。”在网 “我们将坚持问题导向，制定全面整改方案，逐条制
格监察员的笔记本上，记者看到，上面详细记录着每一 定整改措施，明确责任分工和完成时限，见人见措施见
次监察员对支部覆盖的临床科室开展疫情防控常态化 节点，对整改工作实行销号式管理，做到不回避、不遮
工作、收受红包线索、小微权力运行等日常监督的相关 掩、不拖延。”江口分院有关负责人表示。
事宜。自“清廉科室”创建以来，该院已陆续退还红包共 “只有把科室抓好了，清廉医院建设才有底气。”奉
计16200元。 化区中医医院医共体有关负责人说。为严格规范小微
规范医疗服务，纪律作风底线红线不可碰。奉化区 权力运行，进一步推进清廉医院建设向纵深发展，中医
中医医院医共体探索建立“网格化监察管理体系”，聘请 医院医共体成立“清廉科室”建设领导小组，由医共体监
19名网格员，其中包括17名网格监察员，由该党委下属 察室牵头开展每季度一次临床科室巡回专项督查。通
17 个党支部纪检委员兼任，通过每月上报廉情信息、每 过实地走访、查阅台账、个别谈话等方式，对清廉文化、
季度召开一次廉情分析会，逐步厘清网格内的权力清 业务服务、纪律执行、满意度情况等 12 项评价指标进行
单、风险清单和履职清单，有效发挥好监督“前哨”作用。 动态量化考核，并将结果运用于年度绩效考核中，在考
“以‘自查自纠-督查考核-整改落实’的全过程监管 查中发现存在违纪违规行为的科室和个人，不得参与各
机制，构建‘预防-监管-督办’为一体的防控体系，推动 项评先评优，切实完善运行权力监督体系。目前已对19
建立闭环式监督管理长效机制，促使医护人员以医者廉 个科室开展专项督查，查找到出院均次费用、临床路径
心，坚定服务好患者的决心。”中医医院医共体有关负责 完成率不达标等共性问题6个，均已落实整改。

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