Page 64 - 健全基层权力监督的奉化实践

奉化·医院

诉渠道，设立举报信箱，开通举报电话，及时处理医疗服 的流程和规定。”该院工作人员告诉记者，办公耗材的采
务物资采购、工程项目建设中的不廉洁问题。 购也是小物资采购的一部分。现在医院领取一包打印
“实行医药代表集中接待，避免了医生与供应商的 纸都要严格登记，每一笔耗材的采购和领用都有明细可
直接接触，系牢了医护人员廉洁‘安全带’。”汪立钧主任 查，领用日期、数量、科室和领用人逐一登记，一览无
介绍，过去一年有7位药剂商登记供药，接待医药代表全 余。记者了解到，2020 年较 2018 年相比，该院检测试剂
程公开，确保了药品采购核心环节的清朗。 采购成本下降19.59%。

采购管控按章办事， 药品准入预警点评，
降本又增效 监督全覆盖

前不久，因业务开展的需要，该院着重打造针灸推 “经查看门诊记录、处方点评等，最终确定本季度不
拿康复科，除引进针推科人才以外还需要采购一批全新 合理用药有以下三种……”日前，一场药品分析预警例
的康复器械。该医院按照权力清单流程，采取公开竞投 会在萧王庙分院召开。像这样的药品分析会，萧王庙分
的形式。有意向的竞投单位到医共体设备科先备案，由 院每季度都会召开一次。
院长、分管院长、各科室主任为成员组成讨论决策小组， 对于药品的使用，该院还采取预警点评的形式，进
择日进行公开竞标，并且邀请中医医院医共体总院纪委 行动态监督。为规范医院药品的使用，该院药剂部门每
书记做现场监督，总院设备科科长参与对竞标全过程把 季度最后一个月月初都对上一季度前5位的超常量药品
关。各家单位分别介绍产品及报价，综合讨论后，择优 （慢性病用药除外）进行分析预警、处方点评，并提交药
采购，真正做到了公开、降本、增效。 事管理委员会商议讨论。确定为不合理用药的，由科室
2018年以来，奉化区卫生健康局积极推进权力清单 负责人向药事会提交书面报告，药事会对预警药品的使
制度，萧王庙分院积极响应，结合自身医院实际梳理了 用量进行控制，并通知临床各科室，直到用量正常，退出
46 条权力清单，其中就详细规定了耗材及药品、试剂的 预警。
采购流程。该院根据医共体统一的耗材采购目录，重新 不仅如此，该院还结合实际，对本院重点人员、重点
梳理并制定检验试剂采购流程，实行检验试剂由检验 领域、重点环节廉政风险点进行全面排查，共排查全院
科、药剂科“双重”管控的采购制度。由检验科根据科室 各岗位潜在廉政风险点56处，并制定防控措施78条，将
业务量提交需采购试剂名称、数量至药剂科备案，分管 风险责任落实到科室、到个人。同时，建立干部职工个
副院长审核、批准，药剂科集中采购、由药剂科科长和检 人“清廉档案”，发动全体职工签订廉洁行医承诺书，制
验科科长共同对检验试剂的数量、质量严格核对后入 定个性化廉政桌牌、诺廉胸牌等，引导广大医务人员清
库，检验科按需领用的模式，并将试剂损耗纳入到检验 廉从医。
科绩效考核中。该流程有效杜绝了“领导一人说了算” 通过权力的规范运行、风险的常态化提醒、监督的
“选择性备案”等不良现象，摈弃了以往采购单位繁多， 全面覆盖，该院成为了全区清廉示范点，还荣获首届“基
耗材的产地规格参差不齐的杂乱状况，进一步向患者让 层清廉建设（浙江）十大经验创新提名奖”，清廉医院建
利，使医疗耗材成本明显降低，有效减少了廉政风险。 设蔚然成风，群众满意度不断提升。
“以前采购都是领导一句话的事情，现在都有严格

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