Page 69 - 健全基层权力监督的奉化实践

奉化·企业

宁波市奉化区水务公司

清单，逐一梳理风险事项，厘清相关的人事权、财政权和 “早在2019年，我们就充分利用企业现有设施，进行
管理制度、运行流程，找准管理中的体制弊端、制度缺 清廉国企宣传阵地的布置，分别在营业大厅、行政楼走
陷、管理漏洞和监督盲点，共梳理出六大类共计 38 条整 廊、职工食堂等区块进行了企业历程、企业文化、廉政文
改措施。 化等图文宣传。”公司有关负责人介绍。此外，公司借助
此外，水务公司还将制作“最多跑一次”“社会服务 新媒体渠道宣传廉洁文化，让员工随时随地掌握清廉建
承诺制”工作流程折页，包括自来水用水申请流程图、用 设工作动态，培育廉洁文化意识，净化从业环境，增强
户户名变更申请、自来水用水性质变更、用水业务变更、 “以廉为荣，以贪为耻”的约束氛围。
自来水费缴纳、大厅办理各类业务所需准备资料获取方 此外，奉化区水务公司立足主责主业，打造了一个
法等内容，投放于营业大厅，方便市民获取，向社会公开 以劳动模范陈士军为带头人，吸收先进标兵、生产一线
服务承诺，主动接受社会监督。 专业骨干（技术能手）为成员的水晶劳模创新工作室。
“小微权力监管模式的实施，规范了权力运行机制、 水晶劳模创新工作室有核心成员27人，其中具有高级职
风险防控机制，小微权力得到了进一步规范，杜绝了‘领 称的 3 人，下设创新工作室、水晶志愿服务中心、技能实
导一人说了算’‘选择性备案’等不良现象，下一步，我们 践操作中心 3 个小组。在劳模创新精神的引领下，围绕
将进一步推进工作制度化、制度流程化、流程标准化。” 生产经营管理工作中的难点、热点问题，工作室立足岗
公司有关负责人表示。 位，大胆创新。
成立以来，水晶志愿服务队创新性地创建了一系列
便民服务模式：开通24小时“水晶”热线，与城区18个社
涵养清廉文化 区建立起“一对一服务”机制，“流动营业厅”上门服务，
打造阳光为民的从业环境 建立服务对象档案卡、服务对象登记表，开通“水晶”微
博、微信，展现工作风貌同时接受市民监督……
“清廉国企的建设，不是一朝一夕之事，而是要重视
打造清廉国企，离不开文化的浸润。奉化区水务公
日常，抓在经常，循序渐进，扎扎实实，开展好每一项活
司多管齐下，促进清廉文化与党建文化、企业文化有机
动，完成好每一个工作。”公司有关负责人表示。
融合，推动行风、政风、作风不断净化。

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