Page 72 - 健全基层权力监督的奉化实践

奉化·企业

奥迪斯丹科技有限公司

清廉软实力打造企业硬动力

文 本刊记者 蔡琳

“吴总，年底了，现在外地员工留奉情况怎么样啊？”2021农历年前，宁波市奉化区方桥街道纪工委书记葛荷丹到浙
江奥迪斯丹科技有限公司走访时，询问公司常务副总吴晓青。“我们积极响应政府疫情防控号召，有了政府留人红利和公
司配套奖励，我们公司外地员工90%以上都愿意留奉过年。根据公司清廉考评规定，春节前公司还要拿出50万元奖励
员工。”吴晓青这样回答。
作为一家专业生产中高档瓦楞纸箱的民营科技企业，奥迪斯丹自创立至今，营业额从80万元增长到3.8亿元，猛增
475倍，从1个小作坊扩大到8大生产基地，从仅有3人创业到现在500名正式员工，奥迪斯丹科技有限公司作为一家创
造高速发展奇迹的“小微企业”，通过将“清廉企业”建设与企业经营发展有机结合，为企业经营工作提供精神动力和组织
保障，有力地推动了企业各项工作的健康发展，被确定为奉化区第一批“清廉民企”建设示范单位。

明确“廉规定” 工私自将企业的废纸箱售卖到废品收购站谋取私利，经
健全制度让事事有规矩 调查后，纪检小组很快锁定了涉事员工，对其开展谈心
谈话，并做出了诫勉的决定。查处此案后，公司至今再
无类似事件发生。
每次有人问起：“你们公司为什么能发展那么快？”
有过军旅生涯的阮红斌总会说：“我们公司设有纪检书
记，有充足的‘廉力量’，这个是公司发展的独特优势。”
自奥迪斯丹建厂伊始，公司便设立党支部，由常务副总 强化“廉制约”
兼任党支部纪检委员，抽调若干基层人员为监督员组建 把牢物资采购清廉关
纪检小组，健全各项清廉制度，确保公司的生产经营工
作都能够处在制度的管理制约下。 对于奥迪斯丹这类以实物生产为主营业务的企业
自奉化区开展亲清政商关系建设以来，奥迪斯丹第 而言，物资采购是企业经营的重要环节，也是廉政风险
一时间向社会承诺《严格遵守奉化区亲清政商“六不准” 高发的环节。
“八严禁”规定》，并要求相关人员入职时就要签订“廉洁 为此，公司把“廉制约”深入物资采购。实行统一采
自律承诺书”，积极配合纪检监察机关，严守“亲”“清”红 购验收、费用分开控制，形成以减少支出为基础的相互
线。 制约机制。所采购的每一笔物资都必须由采购人、验收
在企业内控管理方面，公司下设的 4 个纪检小组切 人、证明人、批准人、财务审查人层层把关签字，手续齐
实发挥好自身的作用，积极保障企业集体财产的安全。 全才能报销入账，并且实行采购的物品谁采购谁负责原
奥迪斯丹通过建设 OA、ERP 等软件强制性地将工作流 则，一包到底，做到采购品种、数量和质量指标公开，必
程公开，与供应商、客户等相关公司签署廉洁行为规范， 须在货比三家后采购，必须按程序、按法规要求签订采
内外保障，杜绝漏洞。 购合同。
此外，公司还设置清风联系箱、开设清风举报热线， 此外，公司还通过食堂福利委员会监管食堂，全员
接受举报监督，加强民主公开管理。这些举报监督途 线上满意度调查等活动，坚持公开办事制度、办事程序、
径，绝非形同虚设。2017年，纪检小组接到举报，称某员 办事结果，自觉接受监督，自觉维护国家和企业利益，有

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