Page 35 - 健全基层权力监督的奉化实践

奉化
奉化·机关·机关

责人介绍，具体问题具体分析的原则最大限度保证了考评 点工作等平台进行挂职锻炼，促进干部能力素质全面发
工作的公正公平。 展。自量化考评开展以来，裘村镇已累计提拔、职级晋升
此外，针对考评结果，采取定星定级定方向的形式，对 干部5名，选派6名干部参与压担式、体验式挂职交流。此
所有中层干部进行评星评级，对每次考核结果排名前3名 外，镇纪委、监察办从严从实查处“不作为、慢作为、乱作
的，认定为五星级中层干部；排名4至10名认定为四星级 为”1起，问责干部2名，不断打造风清气正、团结拼搏的良
中层干部。在一个考评周期（2年）内，有一次排名进入末 好政治生态。
3名的，即认定为二星级中层干部；累计2次进入末3名的 为进一步推动人岗相适，根据“四类干部”划分结果，
中层干部，认定为一星级中层干部，累计 3 次及以上进入 建立中层干部“储备库”，综合管理、定向培养，并结合中层
末3名的中层干部，则认定为无星级中层干部。其余为三 干部选聘、轮岗等工作进行岗位调整，把最合适的人放到
星级中层干部。同时针对干部个性特点和特长专长，划分 最合适的岗位上去，做到人尽其用、用当其时。截至目前
攻坚类“狮子”型、创新类“骏马”型、务实类“黄牛”型以及 已合理调整岗位9人。
协调类“蜜蜂”型等 4 类进行定位管理、定向培养，引导干
部向最能实现自身价值的方向发展。
突出实干
搭建比选竞优“赛马场”
结果导向

校准选人用人“风向标” “开展考评的目的不仅是‘考’，更重要的是‘促’。”裘
村镇党委相关负责人表示。以指数量化考评为基础，裘村
如何将考评结果真正实现鞭策后进干部、激励先进干 镇创设了多条特色“赛道”，全面比拼干部能力素质。
部的效果，是考评机制能否真正起到推动整体工作作用的 首先，镇纪委根据年度重点项目、重点工作责任分解
关键。 清单，明确责任。并按工作节点倒排时间，同步建立“红黄
为此，裘村镇建立了中层干部量化考评档案，由考评 绿”三色月度预警机制，每月评比、公开晒绩、挂图亮灯，倒
领导小组办公室负责汇总整理，作为表彰奖励和调整任用 逼中层干部主动挑担。农村住房改造是奉化区各乡镇
的重要依据。此外，健全完善监督问责机制，对中层干部 2020年的重点工作之一，在指数量化考评的促进下，裘村
出现违纪违法涉及处罚处分的，由镇纪委、监察办严格按 镇干部队伍全力攻坚，2020 年全镇累计完成拆旧 49.05
照相关规定另行处理。 亩，完成率 159.77%，累计完成建新 15610 平方米，完成率
考评结果被评为“二星级”的3名中层干部，他们不仅 105.64%。
收到了预警通知书，相关分管领导还进行了提醒谈话并要 此外，围绕共建“我们的家园”总目标，根据“八美”建
求他们限期整改。对于连续 2 次进入末三名的“一星级” 设要求，划分节点打造、村庄整治、墙体粉刷、道路修复等
中层干部，将扣发考核奖金2000元并取消评先评优资格， 十二大攻坚组，由中层干部领衔，配套制定明察暗访监督
由党政主要领导进行组织谈话。而针对在考评中位居前 制度，督促形成干部比速竞效工作氛围,裘村镇在全区率
列的干部，突出正向激励。“我们坚持‘提拔’与‘培养’两步 先全域通过“整洁村庄”第三方检查验收。针对村社换届
走，对于考核前列的‘尖子兵’，重点考虑评先评优和职级 工作，组织全体联村干部下村入户、进店访企，有目的有主
职务晋升。”裘村镇组织办相关负责人介绍。而对于特点 题地开展走访服务，用心用情把矛盾纠纷化解在基层，高
明显的“潜力股”，则根据发展需要，推荐到区重点项目、重 质量完成2020年度全镇村级换届工作。

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