Page 30 - 健全基层权力监督的奉化实践
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奉化·机关




          奉化区委组织部

          破除中梗阻 干部亮担当


          文 本刊记者 余晓叶



                  上午“坐堂”,下午“跑堂”,每周三到奉化区岳林街道“报到”,已经成为宁波市奉化区交通局办公室主任张业平等8名
              中层干部的新常态。他们不仅要到企业、村社现场解答疑惑,还要按照“最多跑一次”的要求,做到“民生小事马上办”。
                  2020年以来,针对一些中层干部担当尽责“分得太清”、个人得失“算得太精”、争先进位“看得太开”、职权边界“守得
              太牢”等思想顽疾,奉化在全区推出“破除中梗阻、提升软环境”专项行动,着力解决“政令梗阻、责任梗阻、作风梗阻、服务
              梗阻”等问题。
                  奉化区纪委区监委严格落实监督职责,全过程参与对全区中层干部跨部门、跨镇(街道)竞聘的监督。目前,专项行动
              办公室已发出4期通报,表扬战“疫”优秀中层干部72名;划出“四个太”干部履责言行“红线”48条,开展作风暗访活动9
              轮,问责党组织8个,处理中层及以下干部48名。


              专项检查                                               三色警示
              上压一级抓监管                                            提振干事创业激情



                  针对部分中层干部遇事左推右挡、破难消极应对、                            长期在机关大院待着、岗位经历相对单一,这样的
              创业守成看摊等问题,奉化区紧盯干部选任首要导向,                           干部如何历练?奉化区启动中层干部“双向交流、实战
              最大限度激发中层干部干事创业活力。                                  赋能”,分批分期选派297名中层干部跨岗跨部门交流历
                 “我们细化中层干部选聘办法,建立健全‘双把控’                         练,意在补足中层干部经验、经历短板,全面提升中层干
             ‘双底线’机制,常态化开展选人用人专项检查,全流程                           部队伍执行力、战斗力。
              提高干部选任质量。”奉化区委组织部相关负责人表示,                             此前,马蓓蕾从奉化区供销社被派至松岙镇进行短
              对78家机关事业单位的1500余名中层干部选聘情况进                         期跨岗交流,初期的陌生忐忑和长年在机关养成的“两
              行了审核,退回整改12家存在工作瑕疵的单位。                             点一线”生活习惯,让刚到基层的她一时无从下手。为
                  此外,全区域统配干部资源。从破除中层干部“舒                         了打破僵局,她积极向老乡镇请教、跟着联村干部熟悉
              适区”入手,立足全区视野,拓宽选人渠道,深入开展新                          村情民情,从中找出契合自身职能特长的工作着力点。
              一轮中层干部大联评、大轮岗、大选聘,通过建立“职数                             在推进基层农合联省级党建试点创建工作中,马蓓
              池”,采取“机关+镇街+群众”立体测评、“跨界交流+靶向                       蕾和镇农办的工作人员探索以支部连接产业、党员引领
              调配”全域轮岗、“竞标选材+以岗择人”全员选聘等方                          先锋、合作推动发展的农合联党建工作模式,最终得到
              式,推动干部资源最优配置。                                      了该镇党委的认可。
                  能不能担当,重点看能力。2020 年下半年,着眼破                         与此同时,当地还将交流人员选派、培养等有关情
              除“板结化”问题,奉化划转 100 个中层职数建立“职数                       况纳入年度组织工作目标管理考核和干部作风整治考
              池”,由区级层面统筹安排,同时集中开展新一轮中层干                          核评价指标,针对跨岗交流干部明确提出参加 5 次夜学
              部大选聘工作,对全区所有中层岗位进行重新选聘,大                           夜访活动、开展1次“中层干部上讲堂”活动、参与1项重
              力选拔一批担当作为好干部,调整交流一批能岗不相适                           点项目或专项工作、帮助解决 1 件实际问题、记录 1 份
              干部,坚决下掉一批“不担当不作为”干部。                              “跨岗交流日记”等具体要求,确保他们沉下心来做实




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